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名稱是一個品牌最直觀的標識，也是其戰略方向最直接的映射。

近年來，不少家居企業經過審慎考慮，告別積累了多年品牌資產的原有名稱。在名稱的表象下觀察企業深層戰略變革的信號，比名字本身更重要。

帝歐水華近日公告宣布，自2025年9月10日起，公司證券簡稱正式由原來的“帝歐家居”變更為“帝歐水華”。公司中文名稱也由“帝歐家居集團股份有限公司”變更為“帝歐水華集團股份有限公司”，英文簡稱由“DOJJ”變更為“DO&SH”。

據悉，帝歐水華此次更名直接原因是企業控制權的轉移。2025年6月，朱江與劉進、陳偉、吳志雄簽署了《戰略合作協議》和《一致行動協議》，成為公司的實控人之一。截至目前，朱江及其一致行動人成都水華互聯科技有限公司、成都水華智云科技有限公司、張芝煥合計持有公司股份48,294,767股，占公司總股本比例約為10%。

帝歐水華明確表示，此次變更是“為匹配公司發展戰略和股權結構，結合公司經營及業務發展需要”。

帝歐水華此次更名特別引人注目的一點是，新名稱中不再出現“家居”二字。

當被問及“名稱變更是否意味未來主營業務上會有所調整、是否有開拓其他新業務的規劃”時，公司證券部工作人員表示：“公司主營業務還是潔具和瓷磚，目前沒有接到主營業務會有所調整的通知?！?

這種名稱去“家居”化但業務保留的做法，反映出企業戰略定位的調整可能先于業務調整。企業可能在為未來轉型預留空間，或試圖構建更廣泛的品牌生態。

帝歐家居的更名公告發布后，市場反應積極。截至公告發布后的首個交易日收盤，帝歐家居的股價上漲8.19%，市值達到29億元。這種積極反應表明投資者對新實際控制人領導下的公司發展前景持謹慎樂觀態度，也體現了對帝歐水華新戰略方向的初步認可。

帝歐水華的更名并非行業孤例。

近年來，包括居然智家、德爾未來、金牌家居、林氏家居、夢潔股份、夢百合、曲美家居、海螺新材等多家大家居上市公司都曾變更證券簡稱，更名原因通常源于以下幾個核心動因，每一個動因背后又折射出行業發展的新趨勢：

·業務范圍轉變與戰略升級：打破品類局限，擁抱“大家居”

這是目前最為常見的更名原因。隨著定制家居、整裝模式的興起，許多企業早已從單一產品制造商轉變為多品類、一體化的解決方案提供商。原有的品牌名稱（尤其是帶有具體產品品類的名稱）已成為制約其發展的“緊身衣”。通過更名，企業旨在向市場宣告其全新的、更廣闊的戰略定位。

例如，2024年5月，“金牌廚柜”更名“金牌家居”，主要標志其業務從單一櫥柜向整家定制、大家居延伸；

2015年，“曲美家具”變更為“曲美家居”，一詞之差，從“家具”到“家居”，實現了從產品到空間、從賣單品到提供生活方式的跨越；

2021年，“索菲亞衣柜”更名為“索菲亞”，并發布整家定制戰略，擺脫單一“衣柜”的品類限制，品牌名稱變得更加包容，為其延展至櫥柜、木門、地板等全屋定制領域鋪平道路。

·聚焦核心品牌與業務轉型：明晰市場認知，發力新賽道

部分企業選擇將公司名稱與旗下核心產品品牌統一，以集中所有資源打造一個強勢品牌。此外，為了順應智能化、科技化的行業大勢，許多企業通過在名稱中加入“科技”、“智能”等詞匯，明確其未來的轉型方向和價值主張。

“恒康家居”更名為“夢百合”，使公司名稱與旗下最具知名度的產品品牌“夢百合”（記憶綿床墊）保持一致，強化了品牌認知；

從“奧普家居”到“奧普科技”，加入“科技”后綴，凸顯企業不再滿足于傳統的浴霸、吊頂產品制造商身份，而是向技術驅動的智能家居解決方案商轉型?！澳饺菁揖印钡健盎释ブ羌铱毓捎邢薰尽?，新名稱直接點明“智家”這一新賽道，清晰地展示了公司未來的業務重心和發展方向。

·資本運作與主體變更：反映所有權變化，融入新體系

當企業發生并購、重組或實際控制權變更時，更名是順理成章的結果。新名稱標志著企業正式并入新的商業版圖，有助于實現與母公司的品牌協同效應，并獲得資本市場的重新定位。

除了上述的帝歐水華，“TCL智家”也由“奧馬電器”更名而來。在TCL家電成為其控股股東后，更名為“TCL智家”徹底融入TCL品牌家族，共享品牌背書，并明確了其在TCL體系內專注于智能家電業務的定位。

能特科技在徹底剝離原有的家用陶瓷業務并通過收購轉型至醫藥中間體等高科技領域后，公司“內核”已變，原名冠福股份不再適用，新名稱“能特科技”準確反映了其全新的主營業務。

·其他被動原因：規避法律風險與適應資本市場

除了上述主動的戰略選擇，也有部分企業的更名是出于被動原因，如商標糾紛或為了更好地匹配其在資本市場的發展規劃。冠特定制家居便由“丹麥楓情”更名而來，因原有中文譯名或品牌名存在商標被搶注或侵權風險，為避免法律糾紛和市場混淆，不得已而為之進行更名。

面對市場環境的變化，家居企業正在積極探索轉型路徑，更名通常反映了企業適應市場、主動求變的決心。

這一現象也是行業從分散走向集中、從傳統制造走向智慧創造、從單品競爭走向生態競爭的一個縮影。家居行業在深度變革期的三大趨勢凸顯：一是大家居一體化，從單品轉向整家定制與全屋整合，滿足消費者對風格統一與空間高效利用的需求；二是智能化加速，從單品智能邁向系統互聯，推動細分領域深度融合；三是跨界融合成常態，定制、部品、裝企邊界模糊，企業通過多品類、跨渠道合作尋找新增量。

在此背后是地產調整下行業增速放緩，企業不得不抱團突圍，更名背后是存量市場中新模式的探索。對于消費者和投資者而言，關注企業的更名動作，無疑是洞察其未來發展方向的重要窗口。

當然，更名本身并不能保證成功，有些企業更名帶來了業績飛躍，有些則效果不彰，關鍵還在于更名后戰略能否有效落地、業務能否真正突破。

名稱變革需要與清晰的戰略升級和扎實的業務拓展形成閉環。金牌家居在更名后，其業務結構方面的調整，證明名稱的去品類化成功引領了業務的多元化。根據相關數據，其整體櫥柜收入占比逐漸下降，由2020年的78%降至2024年的58%，而整體衣柜、木門等業務收入占比逐步提升，其中整體衣柜2024年收入占比達30.47%，戰略落地效果穩健推動。

也有企業雖在名稱中加入了“科技”、“智能”等前瞻性標簽，但其核心產品、研發投入和組織架構卻未能同步升級，難以獲得投資者和消費者的長期認可。

具體到新更名的帝歐水華，此次更名因其控制權變更而觸發，基于對“水華”系所帶來的新資源、新理念能驅動公司發生積極變革的預期，市場給予了積極的初步反應。

然而，這種樂觀情緒能否持續，完全取決于新股東入主后的一系列后續動作。需進一步關注帝歐水華能否有效整合新控制方的產業資源，在鞏固衛浴、瓷磚主業的基礎上，真正向更廣闊的智慧家居、產業互聯等領域拓展，構建起新的增長曲線。

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